????近日，筆者走進(jìn)藍焰控股誠安公司，了解到該公司堅持以“安全為基、效能為先”理念，將特種設備安全管理作為全年設備工作的“重中之重”，內容涵蓋從安全閥、壓力表等壓力容器附件，到各類(lèi)危險貨物運輸車(chē)輛等大型專(zhuān)用設備，確?！皯獧z盡檢、按時(shí)達標”。

????據了解，從檢驗計劃精準下發(fā)、主動(dòng)對接省市特種設備檢驗機構，到全程跟蹤檢驗進(jìn)度、及時(shí)更新檢驗合格證件，設備管理員對每一個(gè)環(huán)節都嚴格落實(shí)“摳細節、零容錯”的要求。這項工作看似程序化，卻是保障公司安全生產(chǎn)的“第一道閘門(mén)”，不容絲毫松懈。

????在車(chē)輛管理方面，物資供應隊注重“持續性”與“精細化”相結合。針對每臺危險貨物運輸車(chē)輛，設備管理員依據車(chē)況與行駛里程，建立“一車(chē)一檔”管理制度，科學(xué)制定保養計劃并監督執行。在車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修保養期間，管理員全程駐點(diǎn)監督，嚴格把關(guān)作業(yè)規范與配件質(zhì)量，既保障車(chē)輛處于最佳運行狀態(tài)，也從源頭上杜絕行車(chē)安全隱患。

????此外，設備管理的職能不斷向“提效能”延伸。管理員定期赴各車(chē)隊駐地，開(kāi)展設備使用與維護情況檢查，結合車(chē)輛行駛數據、保養記錄進(jìn)行綜合分析，精準評估設備運行效率，為車(chē)隊調度與資源優(yōu)化提供數據支持，使“精細化管理”真正成為提升物資供應效能的“加速器”。

???“工欲善其事，必先利其器?！闭\安公司物資供應隊的設備管理員們以專(zhuān)業(yè)能力和高度責任心，將“利其器”之事做到極致。他們在平凡崗位上，把安全責任融入每一次檢測、每一次保養，以在細微之處的堅守，為企業(yè)全年的安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)根基。