2023年，山西壓縮氣堅持“穩中求進(jìn)”的發(fā)展戰略，圍繞華新燃氣集團“123462”工作部署以及山西壓縮氣“12264”黨建工作思路，統籌發(fā)展，攻堅克難，打好經(jīng)營(yíng)工作“主動(dòng)仗”，守好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“主戰場(chǎng)”，各項工作穩步推進(jìn)并取得良好成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

統籌謀劃，堅持延伸產(chǎn)業(yè)鏈條“主基調”。2023年，山西壓縮氣繼續在“兩頭在外”業(yè)務(wù)上發(fā)力，采取有效措施穩存量促增量，開(kāi)展“兩頭在外”管道氣銷(xiāo)售和托運業(yè)務(wù)，積極與華新銷(xiāo)售、下游用戶(hù)、上游單位溝通協(xié)調，努力尋求上游資源并延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條，克服了上游取氣模式、中游管存、下游需求、同業(yè)競爭的多方位影響，在穩定原有大唐煤制氣、華北油田、陜西延長(cháng)3處氣源的基礎上，新拓展陜西匯鵬和中石油2處氣源，業(yè)務(wù)拓展穩中有進(jìn)，全年共計38552.61萬(wàn)方管道氣成功托運給下游客戶(hù)，與2022年基本持平。

精準施策，筑牢盤(pán)活低效加氣站“主陣地”。2023年，山西壓縮氣為進(jìn)一步改善加氣站低效運行狀況，組織開(kāi)展了盤(pán)活低效加氣站攻堅戰。晉東公司試點(diǎn)了LNG加氣站“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體化運營(yíng)模式，取得了良好成效。各公司根據自身實(shí)際，以華新“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體化運營(yíng)模式為主，同時(shí)輔以自主經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，“一站一策”，多措并舉推動(dòng)加氣站盤(pán)活走深走實(shí)。截至12月底，山西壓縮氣LNG加氣站銷(xiāo)量7700.26萬(wàn)方，同比增加859.98萬(wàn)方，增幅12.57%，低效運行狀況得到有效改善。

提質(zhì)增效，攻好扭虧減虧“主方向”。2023年，山西壓縮氣所涉及7戶(hù)扭虧減虧企業(yè)，其中，6戶(hù)企業(yè)通過(guò)股權轉讓、吸收合并、破產(chǎn)清算、內部挖潛等方式實(shí)現了扭虧，1戶(hù)實(shí)現了減虧。7戶(hù)企業(yè)2023年利潤總額同比2021年利潤總額減虧2187.41萬(wàn)元。

專(zhuān)項突破，夯實(shí)清收清欠“主根基”。2023年，山西壓縮氣大力推動(dòng)清收清欠工作，應收款項總體清收額32705.54萬(wàn)元，完成率90.09%，整體超額完成任務(wù)。其中賬齡1年以?xún)群唾~齡1-3年考核均超額完成考核任務(wù)；賬齡3年以上清欠工作取得較大進(jìn)展。

多措并舉，瞄準治理成本偏高“主攻點(diǎn)”。2023年，山西壓縮氣推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題治理工作，截止12月底，期間費用較2022年同比下降14%，通過(guò)推行集采完成23項，采購金額較全年采購項目預算金額節約753.76萬(wàn)元，節資率31%；壓降財務(wù)成本累計節省利息支出3324萬(wàn)元，實(shí)現降本增效。

風(fēng)正時(shí)濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。2024年，山西壓縮氣將繼續以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，堅定信心抓關(guān)鍵、強落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)指標穩定向好，力爭以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接中華人民共和國成立75周年。

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