國新能源股份公司作為集團公司重要的上市融資主體，以資金平臺為抓手，以“控規模、優(yōu)結構、降成本”為導向，持續開(kāi)展各項資金管理工作。

高息置換成效顯著(zhù)。以低成本優(yōu)先提款和兼顧融資結構平衡為原則，通過(guò)統借統貸、借款轉貸、供應鏈融資和信用證福費廷等模式，全面置換和壓降各成員單位的融資成本。同時(shí)緊抓國家利率寬松政策，加快推進(jìn)資金由短變長(cháng)的置換工作，持續推動(dòng)固定資產(chǎn)貸款落地，緩解短期資金還款壓力，最終實(shí)現降低公司資產(chǎn)負債率、調整融資結構的目的。

存量帶息負債壓降成效卓越。全面推進(jìn)資金集中管理，實(shí)現資金應歸盡歸，通過(guò)資金平臺搭建內部委貸集中管理體系，有效實(shí)現利用資金池資金支持下屬公司短期經(jīng)營(yíng)周轉需求，形成穿透式管理。加強欠款清收，建立健全應收賬款管理長(cháng)效機制，加強留抵退稅管理工作。

資金平臺價(jià)值創(chuàng )造成效顯現。充分發(fā)揮資金平臺優(yōu)勢，實(shí)現負債規模和資產(chǎn)負債率雙向平衡，資金池調豐補歉、平衡用度的邊際功能日益顯現，資金使用率、周轉率、收益率顯著(zhù)加速，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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