一年之計在于春，開(kāi)局起勢見(jiàn)精神。今年以來(lái)，燃產(chǎn)公司準確把握面臨的新形勢、新任務(wù)，錨定全年任務(wù)指標，提出年度“11253”工作思路，以扎實(shí)有效黨建工作為引領(lǐng)，縱深推進(jìn)改革攻堅，持續強化穿透式管理，高效統籌安全生產(chǎn)、項目建設、運行管理、產(chǎn)業(yè)布局等重點(diǎn)工作，企業(yè)發(fā)展呈現強勁勢頭。一季度，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)69.01%，利潤總額同比增長(cháng)139.36%，輸銷(xiāo)氣量同比增長(cháng)73.12%，主要經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成集團公司考核序時(shí)進(jìn)度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量“四率”指標持續改善，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

創(chuàng )建標桿，黨建統領(lǐng)全局愈加突出。確立了黨建“12123”年度工作思路，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。通過(guò)開(kāi)展“三會(huì )一課”，逐級開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，激勵全體干部職工凝心聚力、接續奮斗。以支部標準化規范化建設為抓手，持續推進(jìn)“三基建設”，做好“一對一”幫扶，形成了支部爭創(chuàng )“標桿”的良好氛圍。持續深化黨建項目化活動(dòng)，開(kāi)展“黨建引領(lǐng)安全三化建設”創(chuàng )建，將紅旗插在基層場(chǎng)站。精神文明單位創(chuàng )建工作中受到省國資委檢查組肯定。

守牢紅線(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。把牢“從嚴”“務(wù)實(shí)”基調，全面落實(shí)年度“1239”安全工作思路，壓實(shí)各單位、各崗位責任，細化年度4個(gè)專(zhuān)項36項重點(diǎn)工作任務(wù)。加大薄弱環(huán)節檢查力度，“關(guān)口前移、重心下移”，確保安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。加大管道外檢力度，重點(diǎn)開(kāi)展本體隱患治理工作，有效延續了去年以來(lái)穩定向好的安生生產(chǎn)形勢。

苦練內功，企業(yè)效益水平不斷增強。按照穩中求進(jìn)、穩中求高質(zhì)量的原則，筑牢做實(shí)利潤億元大關(guān)的各項業(yè)務(wù)基礎。加強與華新銷(xiāo)售業(yè)務(wù)對接，逐月跟進(jìn)毛利進(jìn)度，確保核心主業(yè)效益水平穩定。一季度，低息置換高息貸款節約利息支出492萬(wàn)元；階段性完成3戶(hù)企業(yè)扭虧工作；清收清欠工作完成全年考核任務(wù)的55.47%。同時(shí)，“三項費用”、管網(wǎng)運行成本等節支明顯，有力保障了企業(yè)效益水平。

健全維度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提質(zhì)升級。對今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法進(jìn)行了優(yōu)化調整，新增了工程建設投資、計量管理、全級次虧損、城燃企業(yè)專(zhuān)項、法人治理等多個(gè)考核項目，維度更加全面，并將成本管控要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。通過(guò)年初全面預算管理工作的扎實(shí)開(kāi)展，被考核單位切實(shí)把牢了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，積極主動(dòng)抓好指標體系的承接和落實(shí)，做到心中有數、自我加壓、勇挑大梁，業(yè)績(jì)考核的“指揮棒”作用得到有效發(fā)揮。

精細管控，生產(chǎn)計量管理更趨完善。樹(shù)立“計量=效益”工作理念，積極搭建企業(yè)計量管理體系，加緊開(kāi)展設備標定，貿易計量設備改造工作，切實(shí)解決當前生產(chǎn)運行存在的問(wèn)題堵點(diǎn)。推行輸氣裝置月度巡查、季度排查機制，考核上獎?dòng)P虧，有效降低輸差率。同時(shí)，啟動(dòng)了設備管理全覆蓋和全壽命周期優(yōu)化工作，著(zhù)力降低生產(chǎn)能耗，生產(chǎn)管理的效益功能逐步顯現。

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