作為華新物業(yè)主要負責人，我將積極引導公司全體職工切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團公司2023年黨委工作會(huì )、一屆三次職代會(huì )精神上來(lái),把會(huì )議精神落實(shí)到黨建工作和各項日常服務(wù)工作中去。

2023年，華新物業(yè)將以集團公司“123462”工作推進(jìn)思路為中心，緊跟“五個(gè)聚焦、五個(gè)著(zhù)力”，重點(diǎn)做好以下五方面工作,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)工作。

堅決守住安全紅線(xiàn)。按照集團公司“48344”安全管理體系要求，一是堅定安全發(fā)展決心。結合公司實(shí)際情況，對公司2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)進(jìn)行修訂，完善安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度，層層簽訂安全目標責任書(shū)，形成一級抓一級、一級向一級負責的全方位安全生產(chǎn)責任體系。二是強化隱患排查。突出安全專(zhuān)項檢查，對公司的配電室、電梯機房、直燃機房、水泵房、各類(lèi)消防設施、職工餐廳等進(jìn)行安全檢查。三是筑牢安全根基。堅決落實(shí)大安全理念，把安全發(fā)展貫穿公司工作各領(lǐng)域和全過(guò)程，始終確保集團辦公樓安全、穩定。

強化素質(zhì)，開(kāi)展大學(xué)習、大提升行動(dòng)。公司2023年的培訓工作將本著(zhù)利用內部資源、采取多種手段、注重實(shí)用技能、逐步提高素質(zhì)的原則，一是強化實(shí)操培訓，根據“一企一特色”工作項目計劃，制定學(xué)習任務(wù)、特色課程，激勵引導職工考證，充分發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性以及自我提升意識，提高職工整體素養。二是高效利用學(xué)習平臺，不斷擴大學(xué)習范圍，增設職場(chǎng)溝通、職場(chǎng)禮儀、情緒管理以及辦公軟件培訓、政策法規培訓等課程。

強化管理，開(kāi)展大調研、大反思行動(dòng)。一是細化績(jì)效管理。結合公司實(shí)際，完善健全績(jì)效考核辦法，加強初期績(jì)效評定，保障評價(jià)結果的客觀(guān)有效，將考核結果作為培養使用的重要依據，推動(dòng)績(jì)效考核管理工作落地。二是進(jìn)一步完善合規管理體系，持續做好風(fēng)險防控。通過(guò)加強宣傳、培訓等方式，促進(jìn)公司各部門(mén)、各級員工深刻領(lǐng)悟合規管理各項要求，加強調研力度，提升公司全面防范化解重大風(fēng)險能力。三是加強法務(wù)培訓，依法治企。穩步推進(jìn)公司合同文本使用，建立檢查合同管理長(cháng)效化機制，以全面規范和提升合同管理實(shí)效，提升合同管理質(zhì)量；完善法律事務(wù)建設，增強法律事務(wù)管理組織體系，確保依法治企工作在公司落實(shí)到位。

強化創(chuàng )新，開(kāi)展數智化、大物業(yè)行動(dòng)。加大數智化創(chuàng )新融合力度，推進(jìn)數智化理念融入服務(wù)保障全流程，充分發(fā)揮“數智化+物業(yè)服務(wù)”“數智化+標準化”等綜合效應，倒推業(yè)務(wù)流程再造和制度規則重塑，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng )新和治理同步升級。

堅決守住廉潔底線(xiàn)。一是是帶頭認真貫徹落實(shí)中央八項規定精神，強化對權力運行的制約和監督，從源頭上防治腐敗，狠抓干部工作紀律，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。二是以談心談話(huà)、提醒談話(huà)為載體，做好黨風(fēng)廉政思想建設工作，做到及早發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題，防患于未然，共同構建清正廉明的發(fā)展生態(tài)。