狠抓落實(shí)促提升 強化擔當勇作為

2022年，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，山西天然氣公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。獲得省國資委黨委“省屬企業(yè)紅旗黨委”，山西省人力資源和社會(huì )保障廳、山西省生態(tài)環(huán)境廳“山西省污染防治攻堅戰先進(jìn)集體”，山西轉型綜合改革示范區“財稅突出貢獻獎”，華新燃氣集團“科技工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

服務(wù)大局，黨建工作融入中心

堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，勝利召開(kāi)公司第三次黨員代表大會(huì )，科學(xué)確立“12345”戰略?shī)^斗目標；聚焦“六個(gè)堅持”，狠抓“雙22條”任務(wù)措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，營(yíng)造了崇廉、尚廉、守廉的濃厚氛圍；強化疫情期間人文關(guān)懷，為公司基層奮戰在疫情防控一線(xiàn)和長(cháng)期堅守工作崗位的干部職工頒發(fā)了嘉獎令和慰問(wèn)品，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和組織的溫暖。

夯基筑臺，安全管理穩步提升

按照集團公司“48344”安全管理體系要求，統籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，持續完善全員安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展百日攻堅安全大檢查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、重大危險源、城鎮燃氣及長(cháng)輸管道安全風(fēng)險專(zhuān)項治理等重點(diǎn)工作。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展覆蓋8個(gè)管理處70座站場(chǎng)379人次的站場(chǎng)軍事化訓練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的貫徹力與執行力，筑牢了安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，確保了管網(wǎng)安全平穩運行，公司整體安全生產(chǎn)形勢平穩向好。

優(yōu)化布局，管網(wǎng)實(shí)現互聯(lián)互通

積極開(kāi)展長(cháng)輸管網(wǎng)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目建設，配合完成機場(chǎng)改擴建管線(xiàn)改遷、楊盤(pán)基地拆遷、太忻一體化管線(xiàn)改遷等工作，確保管網(wǎng)科學(xué)布局；圓滿(mǎn)完成城鎮燃氣老舊管網(wǎng)改造全部項目，保障燃氣管網(wǎng)安全高效運行，為城市燃氣安全運行夯實(shí)了基礎，用實(shí)際行動(dòng)不斷增強人民群眾的安全感和幸福感。

深化改革，降本增效成效顯著(zhù)

按照國企改革三年行動(dòng)要求，建立深化改革定期自查自評機制，保障國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官；積極推進(jìn)人事制度、勞動(dòng)用工、薪酬制度三項制度改革，持續推行職工基層輪崗工作，共計近300人次參與，為公司節約人工成本約720萬(wàn)元；采取降庫存、調融資、強預算等多項措施為企業(yè)瘦身健體，減少管理費用744萬(wàn)元，超額完成年度考核指標。

自主創(chuàng )新，科技水平不斷提升

獨立完成五臺站自控系統的全面升級改造，節省服務(wù)費用約20萬(wàn)元；打造專(zhuān)業(yè)計量檢測隊伍，大力開(kāi)展無(wú)人值守站場(chǎng)自控技術(shù)研究與探索；成功取得山西省重點(diǎn)研發(fā)計劃“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”科技報告收錄證書(shū)；完成閥室SCADA系統相關(guān)技術(shù)研發(fā)工作，基本實(shí)現SCADA系統的自主維護和故障處理，節省維護費用至少50萬(wàn)/年。

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